Programma |
Corso di Studio : Magistrale a Ciclo Unico “Architettura” Codice insegnamento 64NN9 Docente : Renato Laganà Insegnamento: Project Management, Gestione OO.PP e Cantiere Ambito disciplinare: B Settore Scientifico Disciplinare: ICAR 12 Numero di CFU: 6 CFU Ore di insegnamento: 60 ore Anno di Corso: terzo anno Semestre: primo semestre
Descrizione sintetica dell’insegnamento e obiettivi formativi Il Corso si propone di fornire una conoscenza organica ed integrata anche di tipo gestionale, delle problematiche connesse con il settore delle opere pubbliche e non, orientandosi alla formazione di nuove e complesse professionalità nel settore delle costruzioni con attenzione alla organizzazione dei processi realizzativi. Nella prima parte del Corso si introduce alla conoscenza degli strumenti e delle metodologie per gestire i passaggi tecnico-normativi e gestionali che sottendono il processo edilizio con particolare attenzione alle tecniche di management applicate alla gestione dei progetti (attività, tempi e risorse umane) esaminati nelle fasi di programmazione, progettazione, realizzazione dell’opera e gestione nel ciclo di vita. Nella seconda parte, vengono analizzati gli aspetti procedurali oltre che operativi connessi, in particolare, alla realizzazione ed alla gestione dell’opera (pubblica o privata) attraverso la lettura critica del complesso ed articolato percorso normativo che introduce alla definizione dei ruoli e delle responsabilità nelle varie fasi del processo edilizio, approfondendo le tematiche generali del cantiere con attenzione alla sicurezza ed al controllo ambientale. L’obiettivo quindi è quello di evidenziare la correlazione tra la il “progetto” e le articolate e complesse fasi dell’intero “processo edilizio” al fine di garantire una più completa visione delle procedure e dei vincoli cui è sottoposto l’intero sistema di decisioni che conduce alla realizzazione tecnica dell’opera.
Prerequisiti
Per seguire il Corso, lo studente deve avere una conoscenza dei principi base disciplinari che consentano di affrontare la complessità del processo edilizio, la sua organizzazione e gestione.
Programma del corso Il Corso, di durata semestrale ( 6 CFU ), è organizzato in due parti: nella prima, propedeutica, si analizzano i principali passaggi del Project Management e l’applicazione delle relative metodologie; nella seconda fase vengono trattati i temi salienti derivanti dalla disciplina delle Opere Pubbliche per arrivare infine, con esempi e casi studio, all’ applicazione del management nel settore delle costruzioni Ogni fase si articola in una serie di lezioni teoriche che prevedono un percorso conoscitivo “a cascata”. 1° Parte – Il Project management Si incentra sulla descrizione delle fasi che caratterizzano il Project Management sia in riferimento ai vari settori produttivi, da dove trae origine; sia, in particolare, a quello edilizio dove si impone una attenzione alle attività di coordinamento e gestione del processo, reso più articolato dalle tre fasi di approfondimento tecnico del progetto (preliminare, definitivo, esecutivo) e dalla successiva (una volta aggiudicato l’appalto) fase operativa. Partendo dalla descrizione delle caratteristiche e delle funzioni del Project Manager, visto come figura in grado di coordinare, gestire e controllare varie parti del piano di lavoro, si analizzano le tecniche di pianificazione del progetto (WBS-Work Breakdown Structure), i processi di gestione dei tempi e dei costi, i metodi per la gestione del rischio attraverso la definizione/descrizione del Piano di Gestione e Monitoraggio. Infine si applicheranno i principi del Project Management al Processo Edilizio, evidenziando i ruoli di nuove figure quali il Construction Manager, mettendo in relazione gli assunti teorici della disciplina con applicazioni a casi studio. 2°Parte– Gestione delle Opere Pubbliche Partendo dalla lettura critica della Legge Quadro in materia dei Lavori Pubblici n° 163/2006 e s.m.i. “Codice De Lise” e del suo Regolamento Attuativo, vengono approfonditi gli aspetti procedurali contenuti nella normativa sui Lavori Pubblici, con particolare riferimento ai temi connessi alla gestione delle fasi di programmazione, progettazione ed aggiudicazione degli appalti, introducendo alla definizione dei ruoli e delle responsabilità nelle varie fasi, con attenzione alla verifica e validazione del progetto oltre che ai problemi di contezioso. Avendo sempre come riferimento il processo edilizio si affrontano gli aspetti prettamente operativi connessi alla realizzazione ed alla gestione dell’opera pubblica; in particolare vengono approfondite le tematiche relative alle caratteristiche generali del cantiere, ai processi organizzativi e agli attori della produzione in cantiere, soffermandosi sulle problematiche concernenti la gestione della sicurezza e il controllo ambientale. Infine, si fa riferimento alle procedure di collaudo tecnico - amministrativo e di gestione dell’opera realizzata, attraverso l’analisi del Programma di Manutenzione.
Risultati attesi (acquisizione di conoscenze da parte dello studente) Le conoscenze acquisite contribuiscono ad attivare e rafforzare nello studente la capacità di intervenire orizzontalmente nella gestione delle opere civili, in particolare nel settore delle Opere Pubbliche, ma non trascurando l’edilizia privata, con una visione olistica del processo di cui può assumerne il governo attraverso l’approfondimento delle procedure tecnico-normative ma soprattutto attraverso una appropriata organizzazione (management) dello stesso.
Tipologia delle attività formative
Lezioni (ore/anno in aula): 48 ore frontali Esercitazioni (ore/anno in aula):12 esercitative Attività pratiche (ore/anno in aula): -----------
Lavoro autonomo dello studente Oltre allo studio individuale, è richiesto allo studente di individuare in autonomia il “caso studio” di cui dovrà reperire tutte le informazioni necessarie (o direttamente presso le P.A. o sul web o in biblioteca) da trasferire su un elaborato concordato con la docenza.
Modalità di verifica dell’apprendimento Il corso prevede lo svolgimento di una esercitazione su un caso studio relativo ai temi principali della disciplina, la cui discussione costituirà parte integrante della prova orale dell’esame di profitto. Si prevede, inoltre, un test di valutazione intermedio che verterà sulla prima parte del programma e la cui valutazione influirà sull’esito della prova orale finale. La prova finale sarà inoltre, incentrata sulla verifica del caso studio e sugli argomenti illustrati nelle lezioni teoriche in riferimento a testi di seguito elencati e al materiale didattico fornito dalla docenza.
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Testi docente |
Bezzi D.(2007), Nuova disciplina dei lavori pubblici. Progettazione, appalto ed esecuzione dei lavori pubblici, EDK EDITORE. Capaldo G. Volpe A. 2012), Project Management: principi, metodi ed applicazioni per il settore delle opere civili, McGraw-Hill ed. Grigoriadis D(2003)., Project Management e Progettazione Architettonica, Roma, ed. DEI. Kerzner H. (2005), Manuale di project management Pianificazione, scheduling e controllo dei progetti, Hoepli ed. Olivotti F., Toniatti W.(2012) , Guida Operativa per la gestione dei lavori pubblici, Appalti & Contratti. Sitografia di riferimento: http://www.edilio.it - http://www.lavoripubblici.it - http://www.pmforum.it/ Altro materiale didattico: dispense prodotte dal docente
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